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   发布时间:2019-10-09 08:54:47   文字大小:[    ]   浏览次数:  

  一個“磷”字,你能想到什麽?沒錯!是化學元素。可樂、雀巢咖啡、高露潔等各類牙膏、善存片、亨氏米粉……這些日常用品中,都有“磷”的存在。而這些小小的“磷分子”,很多都來自江陰的一家企業澄星集團。這家在長江邊上的企業,35年圍繞“磷”做文章,從借貸3.8萬元起家的村辦廠成爲中國最大的精細磷化工企業,從中國企業五百強榜單開榜18年以來年年進榜。就在近期的新榜中,以863.41億元的營業收入位列中國企業五百強228名,中國制造業企業五百強100名,今年將沖擊千億規模企業。

  如何從一個“磷分子”出發,邁向一個千億企業?掌門澄星的父女倆異口同聲:堅守實業之心。

  每10年一次“小宇宙爆發”

  在澄星實業的展覽室裏有一幅“增長數據”圖:1984年創立後,每十年銷售收入上一個量級,1994年3.34億元,2004年81.5億元,2014年450.35億元。十年上億元級,二十年上十億元級,三十年上百億元級,每10年一次“小宇宙爆發”的節奏很容易讓人聯想:哪一年上“千億級”?“我們原定目標是2024年,但今年已經在努力沖刺。”澄星集團董事局主席李興的回答低調有力。

  穩紮穩打地跨越一個個量級,澄星靠的是什麽?“有志者立長志,”比起十年跨一個量級,李興更願意講“十年磨一劍”:目前澄星實業的“當家産品”食品級磷酸及磷酸鹽、精對苯二甲酸、瓶級聚酯切片等,背後都是“十年之功”。

  “我們堅持先有市場再有工廠,如果定了項目,就不達目的不收兵。”澄星實業副總裁李岐霞說,自己從小就聽到父親李興說這個道理。以主業磷化工爲例,爲實現“礦、電、磷一體化”的構想,澄星實業1997年就開始“走出江陰”,在全國範圍內整合資源。尤其是在雲南創造性地實現了開礦-發電-自産黃磷的“一體化”生産經營模式。之後又建起專用碼頭、自創添置了自備專用鐵路車皮和集裝罐箱,建立了專業科研所和外貿進出口公司,形成了完整産業鏈體系,由此在中國磷化工産業版圖裏占據龍頭地位。

  雖然是從一個元素起步,但做一樣就要做到極致,緊緊瞄准世界先進水平。澄星實業拿出了令世界磷化工行業刮目相看的“礦、電、磷一體化”産業鏈項目,引進世界先進水平的PTA和PET生産工藝技術,形成年産300萬噸PTA、120萬噸PET的生産能力,爲千億企業目標的實現打下了基礎。新的産業增長點還在繼續開拓:最近幾年電子化學品成爲澄星實業的新發力點,目前已有五個産品,規劃用五年時間達到年銷售收入超百億元,利稅總額超30億元。

  用最“原始”的大數據分析掘金

  澄星實業從很早就開始了“數據裏掘金”:最大可能地從公開數據裏收集信息、梳理信息。

  能不能盡快捕獲或敏捷利用産、供、銷信息,往往決定企業的成敗乃至生死。建廠沒多久,李興就遭遇過“産能過剩”危機。面對一份求貨“無頭電報”,“拿著尺在地圖上找電報發出地‘坎門’,”李興回憶道,租車前往開了17個小時到目的地,獲知一家制藥廠急需“五氧化二磷”。是否其他制藥廠也是潛在客戶,全國還有哪些類似的廠?通過企業目錄,澄星打開新銷路。

  對市場的敏感,是企業家的本能。每個人都喝過可樂,但李興第一次喝可樂就發現了商機:可樂裏有磷酸,自家的産品能不能用上?在沒有網絡的年代,澄星實業就開始了數據分析,方式比較“原生態”:分析公開的海關、商業的資料數據,進口多的磷産品,就可能是國內空白但利潤高的産品;通過資料查找進出口的企業,了解國際知名企業的需求;上世紀九十年代就斥巨資購買大量專利信息、技術資料用于開發新産品。

  原始卻有效的大數據分析,正是打開高露潔等世界知名企業的供應窗口的助推劑。以磷酸爲原料的飲料日益繁多,澄星發現裝飲料塑料瓶市場巨大。李興通過研讀各方資料發現,杜邦公司正進行塑料瓶原料聚酯切片第三代的中試,經多次談判,項目最終落地江陰。如今用的色拉油,裏面的磷酸,外面的瓶子都可能是“澄星造”。今時今日,澄星集團産品遠銷84個國家和地區,更進入我們的日常生活。

  從“談化色變”到綠色賦能

  “環保是我們企業的命根子。”李興和李岐霞都提到了這一點。李岐霞帶著記者參觀企業展示廳時說,“這棟大樓的空調、照明的電,都是工廠來的。”2010年澄星就率先實現磷酸反應副産蒸汽利用發電,五年前更是對旗下所有生産企業,制訂了高要求的治理標准,總投資超過12億元,對排放的尾氣、廢水廢渣進行綜合利用,每年節省標煤25萬噸左右。前來參觀的人們也發現:這俨然是一個井然有序的現代工廠。去年,澄星股份獲評全國第三批“綠色工廠”。

  “我們已經搬過3次家,小搬小發達、大搬大發達,”李興對企業的搬家有自己獨到的見解。這家企業每搬一次裝置設備就更新一次,智能化、綠色化正在大顯身手,一些生産線已經率先實現“無人工廠”。智能化、綠色化的投入,正在得到更大的回報。最近兩年,不少環保、安全不過關的中小化工企業被迫停産,而澄星集團産銷兩旺。今日之局面,正是李興此前所說,“人家疲軟我不軟,人家滑坡我上坡。奧秘在于,技改投入先人一步、産品開發快人一拍。”

  不止是設備技術的更新。澄星實業有著自己的“設備與管理關系論”:“先進的管理可以彌補落後的技術和設備,先進的技術和設備卻不能彌補落後的管理。”據悉,這家企業有自創的“管理手冊”,由多年經驗積累而成,每年動態更新。規章細則涵蓋企業運行的方方面面,無論是董事局主席,還是一線員工都要遵守。“管理需要雷霆手段、菩薩心腸,”李岐霞說,規則都要遵守,但員工的訴求我們會充分考慮,“讓職工愛廠如家,首先要把企業建成名副其實的家。”澄星深谙管理之道。

  (記者手記)如何澆灌“常青樹”?

  采訪李家父女的直觀感受:大李總幾十年的經驗凝練起的金句令人回味,小李總明快爽朗的性格洋溢著朝氣,風格不同,但都傳遞著持續奮進的精神--這大概就是企業傳承的美好模樣。

  從橫向看,中國企業五百強的榜單年年更新、門檻也在不斷提高,澄星實業一直在榜單內;縱向來看,澄星前三十年走過億元、十億元、百億元級,如今將沖擊千億元目標。澄星人說:我們每次定下的目標,從不修改,都會完成,而且力爭超額完成、提前完成。

  如何澆灌一棵“常青樹”?從澄星實業的例子來看,堅守實業之心是根本。目前澄星實業旗下70多家公司,基本圍繞幾大主業開展,實業版圖以“磷”爲圓心,延伸到PET、PTA等相關領域。這家企業對産業鏈有深刻的理解,不僅在磷化工這個核心業務裏完成了完整産業鏈的構建,而且在整個實業版圖裏也是以“産業鏈理念”,布局新項目、新産業。換言之,這家企業是穩紮穩打,根據自我優勢來擴大優勢,形成更強大的自我。

  如何讓一棵“常青樹”更蓬勃?一個飽滿激情的團隊是重要原因。無論是創一代還是傳承者身上,始終湧動著奮鬥精神,充滿著基業常青的追求。一家企業從原始積累一步步走過來非常艱難的,唯有時刻保持危機感,奮力前行才能成就更好的未來,正如澄星掌舵人李興所說:“今天的第一不稀奇,明天、後天的第一有意義”。

來源:無錫日報
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